Há cinco meses, a Toledo do Brasil iniciou uma jornada de transformação profunda e significativa. Uma revolução silenciosa, mas de impacto duradouro, começou a acontecer dentro da empresa. O coração desse movimento foi a área de Recursos Humanos, que ganhou uma nova alma e um novo nome: Pessoas e Cultura.
Mais do que uma simples mudança de nomenclatura, essa transição simboliza um compromisso renovado — o de enxergar as pessoas como o verdadeiro motor da organização, valorizando suas histórias, seus desafios e seu potencial ilimitado. A nomeação de Marco Dalostto como Head de Pessoas e Cultura veio para guiar esse processo, imprimindo à área um caráter estratégico, moderno e acolhedor.
A trajetória de um líder que vive a cultura da empresa
Marco Dalostto não é um líder qualquer. Com 26 anos de carreira dentro da Toledo do Brasil, ele conhece cada recanto da empresa, desde o chão de fábrica até a gestão. Sua trajetória começou no Laboratório de Placas e o levou por diversos departamentos: engenharia industrial, oficina, montagem, atendimento em campo e, posteriormente, à liderança do Centro de Treinamento. Essa experiência multifacetada deu a ele uma visão única sobre as necessidades e potencialidades dos colaboradores.
Prejuízos do excesso de carga
Sua busca constante por conhecimento o fez se formar técnico em Eletrônica, graduar-se em Design Digital, conquistar um MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e, mais recentemente, concluir um Mestrado em Gestão para Competitividade com foco na Gestão de Pessoas pela FGV. Essa combinação de prática e teoria é a base para a liderança transformadora que exerce hoje na Toledo do Brasil.
Durante seu mestrado, Marco aprofundou o entendimento sobre o impacto da cultura organizacional no engajamento, no desempenho e na inovação. Ele trouxe para dentro da empresa essa visão estratégica, que está redesenhando o futuro da Toledo do Brasil.
De Recursos Humanos a Pessoas e Cultura: muito além do nome
A mudança do nome da área — de Recursos Humanos para Pessoas e Cultura — não foi apenas simbólica. Representa uma mudança profunda de mentalidade e propósito. Hoje, a nova área se dedica a criar um ambiente onde as pessoas possam se desenvolver plenamente, se sentirem acolhidas e participarem ativamente da construção da cultura da empresa.
O novo posicionamento da área se traduz em ações concretas: gestão do clima organizacional, desenvolvimento de lideranças, programas de bem-estar, estratégias de engajamento e valorização da diversidade e inclusão. Tudo isso com um olhar centrado no ser humano, entendendo que a tecnologia e os processos só geram resultados reais quando são impulsionados por pessoas motivadas e satisfeitas.
Um espaço físico que reflete a nova cultura
Transformar a cultura da empresa também passou pela renovação do espaço físico da área. O antigo ambiente, com divisórias e uma configuração tradicional, deu lugar a um layout aberto, transparente e acolhedor. Essa mudança arquitetônica é uma metáfora visual da nova postura da área.
“O espaço que temos hoje é uma tradução física daquilo que queremos ser enquanto área. Um lugar onde as pessoas se sintam à vontade para conversar, trocar ideias e cocriar soluções que melhorem a vida de todos dentro da Toledo”, explica Marco. Esse ambiente estimula o diálogo, a troca e a colaboração, fundamentais para a construção de uma cultura organizacional forte e inclusiva.
Liderança que abraça a transformação
O movimento que impulsiona essa nova fase da Toledo do Brasil não está isolado na área de Pessoas e Cultura. A alta liderança da empresa tem apoiado ativamente esse projeto, reconhecendo que o cuidado com as pessoas é essencial para o sucesso sustentável do negócio..
Desde a diretoria até os líderes de área, há um entendimento claro de que fortalecer a cultura organizacional é fundamental para manter o engajamento dos colaboradores, estimular a inovação e garantir a competitividade da empresa no mercado.
Marco destaca que esse apoio é fundamental: “Quando a liderança acredita e participa da construção da cultura, cria-se um ambiente de confiança e inspiração, onde todos caminham juntos em direção aos objetivos comuns.”
Desafios e oportunidades em um ambiente multigeracional
Hoje, a Toledo do Brasil reúne gerações distintas de colaboradores, cada uma com suas características, expectativas e formas de se relacionar com o trabalho. Esse cenário traz desafios, mas também uma riqueza imensa.
A missão da nova área de Pessoas e Cultura é construir pontes entre essas gerações, valorizando a experiência e o legado daqueles que construíram a história da empresa, ao mesmo tempo em que acolhe o frescor, a inovação e as novas formas de pensar trazidas pelos mais jovens.
“Conciliar tradição e inovação é o nosso maior desafio, e também a nossa maior oportunidade. Estamos somando o melhor do passado com o melhor do futuro para criar uma cultura vibrante e inclusiva”, reflete Marco.
O propósito que guia as ações
No centro de todas essas iniciativas está um propósito claro: colocar as pessoas no centro das decisões e da estratégia da empresa. Isso significa criar um ambiente onde os colaboradores se sintam parte de algo maior, tenham orgulho do que fazem, encontrem oportunidades reais de crescimento e saibam que são ouvidos e valorizados.
Mais do que gerenciar talentos, a área de Pessoas e Cultura quer inspirar e empoderar cada profissional a desenvolver seu máximo potencial.
Construindo um ciclo virtuoso de crescimento
A transformação da área de Pessoas e Cultura é o início de uma jornada que pretende gerar frutos duradouros. Acreditar nas pessoas e investir em seu desenvolvimento gera um ciclo virtuoso: colaboradores felizes e engajados produzem resultados extraordinários, que por sua vez alimentam o crescimento pessoal e profissional de cada um.
Marco resume essa filosofia de forma inspiradora: “Quando cuidamos verdadeiramente das pessoas, construímos uma cultura forte, capaz de sustentar a inovação e a excelência. A Toledo do Brasil é uma empresa de tecnologia e inovação, mas, acima de tudo, é uma empresa feita de pessoas. E é por elas — e com elas — que vamos continuar crescendo.”
Olhando para o futuro com confiança e esperança
Essa nova fase da Toledo do Brasil é um convite a todos para caminhar juntos rumo a um futuro promissor. Com uma equipe motivada, uma liderança comprometida e uma cultura baseada em valores humanos, a empresa está preparada para enfrentar os desafios que virão e continuar a construir uma história de sucesso.
Mais do que nunca, a Toledo do Brasil demonstra que sua maior força está em seu capital humano — em cada colaborador que, diariamente, transforma trabalho em propósito, dedicação em inovação, e desafio em conquista.
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